- 你有问题的人习惯性地安排你的约会吗?
- 你是一个习惯性的“重新安排”吗?
这一切开始那么无辜和正常。
最近,我遇到了一个业务专业(迈克)在一个网络会议。基于我们的简短对话,似乎对我们有意义的见面在不久的将来,讨论各自的业务和识别是否有协同效应。
在网络周期的正常过程,对吧?
是的,没有。
我们决定在一个日期、时间和地点(办公室)。我们的会议是发生大约三周后,当我们第一次见面。我们每个人看着日历,评论三个星期的时间表是“敞开”。我们都觉得,我们找到了一个共同的日期和完成了承诺采取下一步的业务关系。
你如何计划和提交你的日历给别人说了很多关于你,你的利益和对你很重要。在接下来的几周,我继续书与通常的约会在我的日历:现有客户、潜在客户、网络会议、行业会议。所有这些任命当时有意义的承诺。
快进两周半。
我看着日历,看看任命我致力于在接下来的几天里。我看看我需要提前做准备的会议,如方向、发送确认电子邮件,收集演讲材料,等等。我发现我会见迈克即将发生在几天。
在会议的前一天
当天下午4点前我会见迈克,我收到一封电子邮件,文本,从他一个电话。主题是“我们需要取消周四会议”。显然,急事来为他辩护。我明白了。
我很好奇,背后的“为什么”需要重新安排。原因:下周他要出城,需要一个小时的会议,准备即将到来的旅行。
我的脑海里跑这可能是不同的。每天我们都做当我们添加到日历,我说“不”的人曾希望这周四现货,现货我犯了。也许他对我没有那么强。也许他真的不想见我。
相反,我给他是无辜的,他确实需要小时准备出城之旅,并同意重新安排。
一个侧栏问题…。重新安排会议发生在你身上时,你有其他约会可以调度(甚至在最后一分钟)或“填写工作”,所以时间不是浪费了吗?
一周半之后
回国后从他出城之旅,他伸出通过电子邮件重新安排我们的会议。我们,开始试图找到一个替代的电子邮件舞蹈日期来满足。我们是“沟通”通过电子邮件,提供彼此可能工作的日期和时间。然而,这一次我们决定的日期和时间是几天。
我期待着会议,现在已经将近一个月以来,原来的面对面的介绍。
天的新(2)约会
这是早上八点,我即将进入我的车(离开我的家庭办公室)去一个8:30约会,然后见到迈克,当我得到一个电话。当我看到他的名字和电话号码在我的电话,我以为他是十点半打电话来,是想确定一下我们会议。
是的,没有。
我们的约会是10:30。显然,我们决定在我们的电子邮件交流。
当我回答,他问我如果我们的约会是上午9点到10:30点,他不记得。我说,这是10点半,问为什么。他说他认为这是九点半,他有另外一个约会定于10:30(电话)。真的吗?
我告诉他,我有一个8:30-9:30约会那天早上,然后十点半见他开车35英里。他,然后说:“你能让我的办公室在10,所以,也许我们可以满足我10:30前几分钟的电话。
原谅我吗?哦,不。我不能这样做。他再次不尊敬我们预约的时间。你会怎么做?
这种情况的可能的现实
与生产力和帮助别人的人的使用时间;我觉得这种行为是不可接受的,不尊重。我联系这个长故事来说明要点我们如何看待时间,别人如何看待时间,以及它如何可以极大地影响你的效率。
有许多场景需要考虑:
- 迈克可能没有见过会见我的价值。
- 他可能是挑战找到足够的时间来适应客户的工作和其他类型的会议。
- 迈克可能认为它可以移动专用的任命在突发奇想,不关心如何影响其他的生产力。
- 他是一次挑战,不清楚如何最大化自己的生产力。
- 迈克是一个习惯性的“安排”。
- 这两个事件是随机的,很少发生。
你觉得是哪一个?
关于我和迈克在未来,我知道我现在没有兴趣与他重置一次,我不信任荣誉,他将任命。他的行为已经表明我,他可能会不尊重我的时间。
你处理一个习惯性的“重新安排”?当这一切发生时它是如何影响你的工作效率?
你打算让它多久?
你的时间很重要。尊重你的时间很重要。我们可以赚更多的钱,但我们不能回来。
