当我问招聘经理对他们的过程中选择人才我困惑经常发现没有。一个客户告诉我,他从来就没想过有一个标准化的招聘过程,他是一个工程师!
这里有五个无能,你不想在你的下一个招聘:
1)不小心看广告发布之前
很奇怪,大多数经理承认他们不费心去仔细看看人力资源将为他们的广告。他们读了广告,他们可能已经发现,职位描述已经过时了。你需要什么年前今天不是你需要的。如果你上次所扮演的角色是五年前的事了,是时候仔细审查广告发布之前。未能这样做会限制你的选择池中。你看看简历你就会立即认为他们是不合格的,但事实上他们只是简单地应对发布的广告。延缓人力资源,并与他们一起工作,以协作的方式,这样你可以得到这份工作的最佳人选。
2)招聘前未能深入会议
领导人常常太忙了不考虑与内部招聘人员开会,确保他们表达了他们的担忧和资格。魔术在摄入会议。问题应该回答大约有多少年的经验,这三个顶级倒毙一定所需技能,团队规模和最后一个人离开的原因。这导致与求职者的良好信息可以共享销售这个职位似乎也使招聘人员了解这份工作。
3)它对我来说是什么?
写工作绝非易事。诱人的广告。大多数都是无聊。只要问问任何求职者,他们会告诉你广告似乎单侧和无菌。考虑苹果的广告,看看为什么如此多的人被吸引到组织。它超越了酷技术。读者感觉他们是一些伟大的事情的一部分,聪明的人一起工作。真理,题目是“领导者”和零售工作持有“天才”的头衔让人好奇。你的广告读起来像吗?在你发布一个招聘广告,考虑什么是为了求职者并能够表达在面试的时候。随着市场趋紧、人才争夺战开始了,这是很重要的一个方面,你知道如何销售的工作他们会面试。 Tell them what’s in it for them.
4)没有面试过程和治疗它就像另一个会议
而每一天都是忙碌的一个领导,把面试安排的另一个会议,在毫无准备的是一个错误。寻找最优秀的人才,有5 - 7问题概述,你问每一个申请人。做笔记,不要做出任何判断。申请人离开后,额外花10分钟记下笔记的态度,指出服饰和行为突出。把某种意义上的过程在长期雇佣帮助你,这样你就不会做出快速的决策。它还允许每个人接受采访相当,所以当你复习你的笔记你可以很快看到顶尖人才脱颖而出。
5)不询问柜台提供
所有领导人在衰退后应该习惯询问面试官是否预见还价。无论响应他们应该添加什么,“你准备好离开公司不管一个计数器提供?“柜台提供问题排出,如果候选人只是购物你的工作或位置——你是严肃认真的。这也可以防止你越来越失望。没有人喜欢雇佣他们的第二个亚军的候选人的工作。
