大多数商界人士都知道拥有愿景的重要性。我从来没有主持过一次战略规划会议，其中不包括为公司、组织或团队创建共同愿景。它回答了“我们要去哪里?””– And plants the flag for everyone to see, embrace, and pursue. So, why is it that we often ‘lose the plot’ after we begin the journey? What can we do to insure we stay focused in our direction and where we ultimately want to go?
关于愿景的概念有三个想法:
•我们的愿景将推动我们前进——无论是个人还是集体。我们的愿景，顾名思义，是我们开始时所不具备的东西。我们只在当前状态下“知道我们所知道的”;我们的愿景是面向未来。这是一个我们想要。这可以是减肥——我们的目标是“4号”或“轻20磅”。这可能是“到一定年龄经济独立”。这可能是我们各自市场的“第一”。它是定义良好且明确的。如果我们已经有了，那就不是幻象。愿景需要推动我们前进。
•我们必须与我们的愿景保持一致。很多时候我们可能想知道为什么我们没有“到达那里”。从我的经验来看，步调一致是实现目标的关键因素。举个简单的例子，想要减掉x量的体重。这意味着我们需要“调整”我们的生活、选择和权衡，以支持“最终游戏”的目标。这可以包括每天留出时间锻炼，或放弃碳水化合物、白面粉和糖，或在外出就餐时对诱惑我们意志力的邀请说“不”。这种对愿景的服从和一致往往是我们偏离轨道的地方。对于我们这些面临这种挑战的人，有一个问题:“你有多想要它?””这就是橡胶与道路相遇的地方....如果我们真的想要，我们会放弃，交换，或简单地做去那里?
•清晰为王。我无法告诉你有多少人“便便”了我生命中的某些抱负或梦想。他们可能不会直接说“这太疯狂了”，但他们会试图改变我的故事，让我的故事与他们的故事一致。“我不明白为什么你这样做，而其他人都这样做”或者“嗯，这很奇怪，克里斯汀，你为什么要考虑这样做”。这是关键，伙计们:永远不要判断或质疑你对别人的反应是否清晰。现在，我并不是排斥那些我们信任和尊重的人的意见和建议;然而，我的意思是，如果你真的想要什么，那就去争取吧。把你的眼睛清楚地集中在奖品上。
我们的愿景不一定只是梦想。在未来的某个时候，他们确实可以成为“我们想要达到的地方”，我们可以达到那里通过纪律，服从我们的计划，在我们的内心，灵魂和思想中保持清楚我们要去的地方。你怎么看?对于如何忠实于我们的终极“终极游戏”，你有什么建议吗?
