我们都知道,人人都想欣赏——在生活和工作中。经理,员工,丈夫,妻子,孩子,教练、球员……我们都想看到的,听到的,重视和赞赏。我们永远无法逾越这需要——即使我们似乎自信,独立,和成功;事实是,每个人都需要(希望)受到他人的重视和欣赏。时期。虽然钱肯定是一个方法来识别和奖励员工;这绝不是唯一的方法。研究已经表明,虽然钱是我们衡量成功的指标,提供激励;它是不最重要的一个。
事实上,惊人的现实情况是,在一个特定的研究中,超过75%的员工说这是对他们的工作被别人欣赏很重要,70%的人认为他们没有得到认可的数量或欣赏他们。赞扬的相关性和验证一个员工的工作就是鼓励持续的改进和从我们的员工承诺。它只是不认,可选的赞美,和奖励努力工作的团队。再一次——简明新闻——钱不是唯一的方法。补偿我们给人做他们的工作;识别和欣赏提要我们在一个完全不同的水平。
因此,我们中的许多人需要一些非货币性激励和奖励员工的创造性方法。这篇特别报道将突出一些想法(当然不是全包);这听起来基本,然而,从我的经验的领导人实际上做这些事的真正改变他们的员工的生活和影响他们的表现和正在进行的事业。所以给你:
- 调用一个员工进入你的办公室只是感谢他/她…什么都没有。
- 放一个手写的感谢信(重点)与特定的反馈,由于邮件如果远程员工或员工的办公室的门。
- 回答你员工的电话一天。(哈!这将是有趣!)
- 让你的经理的经理打电话给你的员工亲自感谢他/她的工作做得很好。
- 洗你的员工在午餐的车在停车场。
- 迎接每一位员工的名字,当你通过他们在大厅里或桌子。记住——最美丽的声音是你的名字!
- 当讨论一个新想法与其他个体,一定你名字的人的想法是和/或导致了这个想法。给信贷——早期,经常和一致。
- 创建一个“BRAVO”牌为模范你发送工作。这张卡片将成为一个“标准”,每个人都想获得尽可能多做伟大的工作。
- 创建一个“名人堂”,员工做的工作或展览的照片一个团队价值(如团队合作),你想要鼓励。你的团队的其他成员选择接受这个奖项的人。
- 对于那些员工在办公室(或当你去拜访他们如果你是远程),写小感谢信(甚至可能是便利贴),把他们藏在办公桌前找到后消失了。
- 提供和“出去吃饭”或“鸡尾酒小时”两个当员工做一些普通的…。喜欢通过假期工作或帮助另一位员工完成一个有挑战性的项目。
- 开发一个“在幕后”奖,这些团队成员并不引人注目,然而,做大量的“重任”。
- 创建一个“识别天”一次季度员工优先写手写笔记那些帮助他们在过去的一个季度。(注意:我坐在阿肯色大学董事会;我们做的所有教师和管理员每年一次。它是非常有效的。一些教师可能会收到300 +学生的笔记,其他教师,董事会成员)。
- 安排一个员工你想认识有一个/一个与级别高管共进午餐在公司内部。你这样做为他们,安排所有的细节等。
- 给你的员工买礼物的孩子或四腿的孩子的说谢谢。(注意:我这样做是出于一个员工,他是单身,但是,爱她的狗。嚼棒我发送给她的狗一个本垒打!)
- 提供按摩、面部或升值的美甲作为礼物。
- 创建一个ABCD奖(超越《使命召唤》)……并与这个缩写在衬衫给员工超过工作的“需求”。
- 给员工一份最新的畅销商业书籍或期刊的订阅。(是的,我知道大多数人在线阅读,然而,有一些关于印刷版书籍/杂志。和最好的部分:记下你的感激之情。)
- 贡献给他们最喜欢的慈善机构,在他们的荣誉。
- 订一个披萨为非正式午餐团队…。是的,即使你管理远程员工——你仍然可以这样做在你的办公室并鼓励他们这样做。它构建巨大的公司精神。
- 提供接触高层管理团队通过放置一个高性能的工作小组或委员会。
- 识别和感谢的人认识别人。这有助于建立一个协作文化,使每个人都成为“英雄”。
- 会见你的人每周至少一次,不,这不是所有的工作/项目管理。你的优先。找到他们需要什么;他们想去的地方在他们的职业生涯;以及如何帮助他们。那是你的# 1的责任,帮助领导组织内生长。
这些都是复杂的或复杂的。说谢谢是一个我们学习的第一件事当孩子(或者至少在南方:)!)。然而,所以我们经常忘记。我们太忙了。作为高度重视作者肯•布兰查德和管理顾问说:“良好的思想不是交付意味着蹲”。如此真实。这并不意味着开始赞扬人“左、右”……会发展成“空的赞美”稀释真诚的力量,真正的感激之情。
净点可以总结为:真正的黄金法则,当领导的人就是我所说的白金法则:“己所不欲做你们-如果你是他们”。我们必须满足人…的地方。不everyone wants to be rewarded or recognized in the same way. It is our responsibility to get to know our teams and ‘meet them where they are’.
