在过去的几年中,我一直从事越来越多的情况下,个人自我失去试金石组织的最终灭亡,整个任务,或实际的个人。人们拿出他们的标准,使肿胀,知道所有的答案(不管问题)——所有的明显意图获得他们的控制范围,标题的公司,他们的感知外面的世界,或者他们的整体自尊。
它工作吗?一句话:没有。
任何人看到发生了什么吗?是的。他们可能不让——但他们看看。这些透明的把戏只让人姿态看起来没有安全感和虚弱。
具有讽刺意味的是,我也见证了固有的力量让“当你没有所有的答案”。是的,可以有权利在脆弱性领导一个组织时,谈判困难的协议,或激励一个团队。
最近,在一次执行委员会会议的一个非常大的上市公司,我参与,我看着紧张的动态溶解在我的眼前。
事情是这样的:
各功能区域的权力有球员参与的团体批评最近出错的业务场景。我看到的是典型的防御姿态和合理化的个体的行为和判断——在整个范围。,直到一个领导人(事实上房间里的大多数高管)完全夷为平地的谈话。他坦白说,在事实上风格告诉的故事,他犯了一个巨大的错误在之前的公司中,他公开倒在他的刀下,如何承认错误——这实际上是巨大的在许多水平(初始判断,商业行为,整体缺乏行政礼仪)。他不得不公开道歉一笔25公司的CEO,请求原谅,然后继续前进。好吧……你可以听见一根针掉在地上。口是开放的,目瞪口呆。我很肯定的反应并不是由于之前进攻的严重性;相反,从行政公开重复它!
发生了什么没有什么短的炼金术在董事会会议室桌子。
每个人都开始分享他们的故事,一心,损坏控制努力,最终他们的凤凰从灰烬。具有讽刺意味的是,他们每一个都卷起他们的袖子集体工作他们面临的问题。它是令人惊异的。你
认为赢得了“银星”会议?
这加强了我最高权力在承认不知道,错误一个了,基本上就是显示一个人的弱点。
在我们的生活中,我们都是收件人的“真正的忏悔”从另一个。通常,我们把一只手。我们同情。我们提供支持。连接,在一个不同的水平,。建立人与人之间的桥梁。我们互相学习。
为什么我们不能看到更多的专业婴儿围栏?我们害怕被发现吗?害怕失去我们所感知到的强势地位?害怕我们的团队将会看到我们薄弱或不知情?害怕我们的老板觉得比这更糟糕的吗? !
我的观点正好相反。我相信生活在自负或selfanointed优越性显示力量的海市蜃楼。真正的力量和权力时,领导人是勇敢地承认自己的弱点。
最后一个故事:
我的一个同事,他的智慧实际上是优于平均乔,是很难获得晋升。他已经是管理一个非常大的群体,很成功。他在利润/亏损飙升障碍,最大的运行,最高度重视,在公司最赚钱的服务团体。他的下属。然而,他得到了晋升。当我们钻研这个通过360年的评估和其他来源的反馈,我们了解到,他的“无所不知”的方式和优越的态度是关掉他的许多同行;更不用说他的上司。即使他没有所有的答案(我们很少做)——他使人们相信他——他很少寻求帮助。他不是视为一种团队合作精神;因此,并不代表领导素质的管理团队。
因此,我们投入了研究这些特征。一种方法我们使用,而不是去会见“所有的答案,”他进入自己的会议与好奇心,问问题,征求建议,输入,话题突出问题和/或机会。简直是太惊人了多快人们的观念改变了。他被视为开放的、协作的、一个团队建设者,很快就被公认为一个人每个人都想的和/或工作。什么转机!因为他让他的漏洞向他寻求帮助。
我最喜欢的电影之一杰瑞·麦奎尔有一个场景我有多年来引用。记得杰瑞,体育经纪人(汤姆•克鲁斯)长良心,立即被解雇并试图改变他的生活?他是在他的运气只剩下一个忠实的足球客户(古巴古丁,Jr .)。古巴的性格在自己(也许他应该多),他们在更衣室里讨论杰瑞的困难他的客户签署由于古巴的傲慢态度,以及其他问题。杰里使用的线:
”帮助我…。帮助你。帮助我…。帮助你。帮助我…。帮助你的。”就在那一刻,他们两个一起突破——在他们的方法,最终在他们的友谊。杰瑞“寻求帮助”打破了原木堵塞。他们都必须一起工作,互相学习,他们的缺点和漏洞。
所以,当我们经常认为我们知道所有的答案——或者我们只是想让每个人都觉得我们做;我建议我们降低我们的警卫和简单地寻求帮助。裂缝允许光线进入我们的生活和工作。通过这个简单的方法,我们无疑会吸引意想不到的力量来源。虽然这样做,我们将点燃自己的弱点的力量。
