…但帮助它们适应私营部门
表面上似乎对退伍军人找工作积极的消息。他们的失业率下降到2015年的4.6%,低于全国,根据美国劳工统计局(Bureau of Labor Statistics)。然而仔细观察发现一些异常。老兵离开服务自9/11以来有一段艰难的时间被雇佣,显示更高的失业率(5.8%),和女性的老兵遇到更多的问题比男性(5.4%,4.5%为男性)。
也许这观点转变的挑战从军事工作作为一个平民。退伍军人节是一个很好的提醒雇主考虑如何最大限度地贡献退伍军人可以在工作上。和德克萨斯是一个很好的国家这样做,因为它有第二高的资深人口在美国- 168万兽医住在这里,一个丰富的潜在雇员。
招聘经理谁了解更多关于军队生活最终帮助自己和公司的智能决策过程中雇佣退伍军人。一个原因是,军方并不出色的帮助过渡到平民生活。退伍军人事务部2010年的一项调查显示,60.6%的退伍军人表示他们的军事经验应用“很多”或“一些”,他们最近的文职工作,但只有45.4%的后“兽医表示他们“非常好”或“嗯”进入就业市场的准备。
退伍军人有很多提供,但它并不总是显而易见的。
招聘经理努力去了解更多关于军队会得到回报。它有自己的语言,有业务,所以经理可能不容易理解一位资深的经验从简历和工作特点。第一步:学习军事的说法理解老兵的经验如何与业务。然后问更明智的问题在面试期间发现有退伍军人不仅所需的经验,其他的技能,使他们的员工。苏珊·s·凯利国防部的过渡到退伍军人计划办公室,说这些“基本技能”灌输给那些在军队服役:领导,处理压力的能力,坚持,对细节的关注,人际交往能力,团队建设,口头和书面沟通、决策、人员培训、监督、批判性思维和项目计划。今天的千禧一代提供相同的技能吗?
后帮助兽医了解他们的经验和技能应用到新的工作,帮助他们了解办公环境。海关工作往往是不言而喻的,这样他们就可以被混淆退伍军人熟悉不同的工作环境。认识到简单的事情可以努力当他们不翻译之间的民用和军用的世界。程序平民理所当然可能混淆的兽医,所以管理者应当警惕如何帮助新员工解决。
军事训练灌输尊重权威和命令,所以老兵最初可能不愿提供一个意见或想法,而开放的话语是大多数企业的标准。经理在会议上可以征求退伍军人输入以及一对一的,直到兽医舒舒服服地说出来。促进成就也是一样,兽医可能很难接受信贷工作做得好。
同时,退伍军人正在适应不同的比军事决策程序,有明确的层次的指挥系统。
服务成员降低链可能没有多少余地做出决策,只有跟着他们。雇主面临的挑战是帮助兽医舒适的环境中,决策的责任将组织和员工经常被授权去做最好的业务。
也许最重要的雇主能帮助退伍军人与过渡连接他们导师可以提供的见解和指导;有时只有一个人一个共同的经历可以同情,从而传达的细微差别私营部门而言退伍军人可以理解。组织大型员工基地的资源建立支持团体,它可以帮助给兽医的认同感和归属感,花时间与别人犯同样的转变。
经理人投资的时间和资源来适应新雇佣退伍军人私营部门将获得员工拥有有价值的技能和强烈的职业道德和知道如何实现目标。凯利说,招聘兽医已经从“正确”“智能的事情。”
的首席执行官和总裁詹姆斯·汤普森是集团,生产技术人员和放置在沃思堡公司办事处,达拉斯和休斯顿。他可以达成的JT@insourcegroup.com。
