给

我们这个月的主题是给予。我相信编辑计划给我们的时间、才能和财富造福我们的人。我们都应该这样做,不仅仅是在每年的这个时候,但全年。然而,我想谈谈别的事情我们往往给每年的这个时候——绩效考核和他们的后果。大多数任何规模的公司都有某种评级/审查系统,和小型组织会将这些最佳实践。有三件事我想建议你考虑评级,评级的后果——你的员工。

• 什么是公平并不总是相等的,什么是平等并不总是公平的。我最喜欢的例子发生在我在我的第二个专业工作。我曾与一个3人的团队。行业正经历周期性的低迷,我们经理的预算“奖赏”选项包括足够的钱买一个不错的提高,我们公司的车,被分配到一个部门,没有被使用,和一个未使用的办公室。一个人想要的办公室,一个人需要一个第二辆车,另一个可以真正使用加薪。因为我们都努力工作作为一个团队,我们每个人应得的认可我们的工作的价值,他可以得到我们所有人在某种程度上,我们会感激。然而,由于他无法给我们所有人一样,他给了我们什么,我们都没有灰心丧气。

• 尽量避免蠕变速度,但要确保你的团队非常对待。我通过融资。我们往往喜欢来衡量事情的人,现在“相当”的信息。销售团队通常由励志演说家。这就是为什么他们擅长他们所做的事情。虽然这种区别是健康的组织中,在审查时这是一个问题。什么样的金融和销售速度作为一个“好工作”,可能会大相径庭。集团的领导需要尽其所能确保没有年级“低”和“高”年级组斜提出的景观和分布。

• 最后,对于部门经理、主管以及准备评论,无论他们是一个五页,经理必须写一个还是50,是一种痛苦。是时候我们宁愿做其他事情。它通常落在今年年底对大多数公司最繁忙的时间。然而,你说什么,员工是至关重要的。他或她是否首席执行官或接待员,每个人都关心别人想过他们的表现。这可能是你做最重要的事情。它将支付最股息——好或坏——在明年。安排时间做它。认真思考。明年为一位杰出的性能。

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