最近,我跟我的一个朋友我尊重她所有的角色执行,领导,经理和教练。我们谈论的是一种体验,她在领导一个重要的和非常成功的团队。我问她她最喜欢她的团队。她总我,“找到他们的天才。“我认为这是行政领导的真正本质。重要的是要建立愿景——无论是一个建立的团队本身或直接从上面。重要的是要选择好人民,为他们获得足够的资源。所有这些和更多的是行政领导的一部分。然而,最成功的领导人发现和饲料的“天才”在每一个团队成员。

要做到这一点,需要时间。不同的行业和不同的工作有不同的时间参数。一般来说,然而,我发现,管理者需要花费至少25%的时间与员工互动。他们可能有其他的职责,安排、报告审批,等等。然而,他们必须腾出时间交互。在经理级别,这一比例上升到50%的最低。那是什么样子的呢?再一次,它将改变行业,目标或项目和地理。然而,对于许多经理,每月会见他们的球队的颜色很不错。主题会有所不同,但一定要包括识别重要的里程碑的团队和个人。为了设置这些团队的里程碑,必须有共同的目标。 Spend some time at the beginning of your year planning with your team. In large corporations, these plans are mandatory. In fact, in some companies the process sometimes gets in the way of the actual work. No matter what the corporate demands are, however, try to find something the team can buy into.

“找到自己的天才”,但是,你必须花一对一的时间与团队的每个成员。一对一的会议的时间会根据员工的经验。年轻或新员工可能需要一个小时每周或隔周去一次。有经验的员工可能需要满足的频率更低。他们的目标和愿望是什么?是什么让他们点亮吗?拖下来呢?他们怎么做,团队中没有人还是能做什么?你怎么能支持他们发展他们的天才?他们能够做他们最好的工作? This work is harder if the team is not co-located. However, with the video and phone conferencing options today, it can be done.

高管,他们的整个工作是人管理他们的团队,他们的客户,他们的投资者来说,他们的董事会,等等的工作。一个是让合适的人在你的团队。吉姆科林的流行书从优秀到卓越,他这样描述,“事实上,公司从优秀到卓越的领导人开始而不是”,“但是”。“他们开始让合适的人在公共汽车上,错误的人下车,和正确的人在正确的席位。“如果你是幸运的在执行层面,你有机会选择你的团队,包括人,你知道有天才。如果没有,再一次,这是你的工作在你的员工“天才找到”。大多数时候,他们有一些天才,或者他们永远不会上升到行政级别。现在,你有你的天才,下一步是找到一种方法让他们一起工作。这是另一个话题。

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