传统的方法来改变组织——或个人——是寻找问题,做一个诊断和找到解决办法。我们经常打破什么关注的部分是错误的或破裂,停留在现在。通过寻找问题,我们可能会放大他们!
感激教练和咨询提供了一个更为积极的选择:问的问题和一个感激的目光的发现整个的美丽,如果你看到一个组织——自己或他人的艺术作品。退后一步,看看情况的优势,创造一个积极的改变奠定基础。方法是描述未来基于过去的成功。问题让我们记住“高点”或“高峰体验”的成功在我们的工作和生活中,我们可以构建和复制在新的可能性…
试着问自己——或者你的同事——这些问题:
- 你是什么时候做了一个改变,似乎是不可能的或喜欢爬山:挫折和挑战,然而,你能够到达山顶吗?描述您使用情况和策略。什么感觉当你达到你的目标?你了解你自己,如何让改变发生的?如何增加你的未来的憧憬呢?
- 描述一次当你感觉团队/组执行的很好。在这段时间的情况是什么?
- 描述一次当你骄傲是一个成员的团队/组。你为什么骄傲?
回忆过去的成功提醒我们,我们实现了我们的目标,可以再次。它给我们一个机会来反思如何管理的细节和策略改变。它也释放了能量和兴奋,可以帮助我们想象的未来的梦想和推动我们前进…
超越问题可能性!
(你的)执行教练jude@judeolsoncoaching.com
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