作为一个领导者,你采访了数百名候选人 在你的职业生涯。你知道你在做什么,对吗?从会议会议你跑步,你有面试和那个叫什么来着的在两个0′时钟锋利。谁在乎,对吗?在前景邀请相关的所有信息。
这是常见的许多领导人的思维过程在招聘,然而招聘可以不成则败的因素在你成为一个成功的领导者!
在今天的就业市场热,候选人是变化无常的。根据LinkedIn, 1号 人们寻找新工作的原因是职业生涯的机会。其他常见的动机包括更多的资金和更好的工作/生活平衡。
作为领导者,你需要一个令人信服的策略顶级候选人为什么他们应该是想加入你的公司在任何别人。离开面试机会是有风险的——为你的团队,为您的公司,为自己的事业和声誉作为一个领导者。
这里有一些 方法可以建立一个更好的招聘过程,导致更好的员工:
使面试更加 一致
考虑不同烘焙蛋糕配方和发酵一个配方。不确定使用多少糖?就把一把! 会好的!也许吧。
面试很像烤一个蛋糕。如果你准备在每个面试问同样的问题,你会很快确定谁是你首选的过程。如果你去每个面试毫无准备,只是翅膀,你不会得到类似每个候选人的观点。
如果你自己没有时间进行适当的采访中,工艺 问题的列表,并将它交给你的内部招聘人员或招聘经理。这样,他们会收集有价值的信息你自己不能收集。
交换意见
一旦 所有的面试已经完成,分散 笔记和简历在你的书桌上。这种方式,会更容易看到模式,识别 每个候选人的优缺点,并进行比较。质量候选人的技能和文化契合度应该上升到顶部;你最好雇用应该几乎跳下桌子上。
得到一些外界影响
考虑使用一个或两个团队成员的新员工将与权衡。一定要把这些未来同事的反馈,但不要你的整个决策。最后,这不是一个民主国家;这是你的雇佣。
如果你邀请团队成员的招聘过程中,一定要做好准备。谈论他们能做什么和不能,应该和不应该问的候选人。此外,谨防自高自大的团队成员现在觉得授权,因为你要求他们成为面试过程的一部分。仔细思考你的团队小组面试之前和求职者 。- - - - - -
从你的直觉很少招聘最好的选择一致。人躺在采访中,一个糟糕的雇佣会毁了整个团队。采取不到30分钟准备面试问题,审查小组的反馈,和看你的信息聚集 将确保更好的员工。
