最近我一直问领导几个董事会和高管撤退他们的年度战略规划过程。挑战是惊人的相似的相似之处——不论行业,非营利性和营利性组织。
为非营利组织大量捐款的日子已经一去不复返了。两位数增长,对大多数公司来说,是一个很久以前的朋友。裁员是一个标准的做法。他们试图做更多的事情。他们正试图重建和恢复业务使用现有的资源,这是稀缺的。个人害怕——他们已经看到发生了什么同行,他们正在等待另一只鞋。这是一个瘫痪的状态。许多人坦率地踩水,低调,全都在他们的狐狸洞,害怕他们将成为下一个的引导。很多时候这种麻痹范式不是明显的领导人,这是一个隐藏的癌症,越来越广泛,然而正慢慢侵蚀任何剩余生产力或激情的集体组织。当这变成了普遍的组织会发生什么变化?
简而言之:他们崩溃。他们的担忧成为现实。相信我;我看到它在所有产业——学校、医疗机构和企业。行政领导人正在努力保持能源活着,自律,重点和激情活力,而面对自己的处境的严酷现实。它是困难的。
没有标准答案纠正这种情况。每个组织必须处理重建和恢复他们的团队的挑战的方式是最适合于他们的文化。然而,一些基本的支柱,我不管组织的工作。这些柱子,增强了额外的领导力培训,指导,和其他culture-enhancing策略将有助于为未来天气和重建奠定基础。
1。创建一个共同的愿景和使命。在一天结束的时候,所有的组织都是由人组成的。这些人需要和想要把他们的工作比他们更大的东西。他们想成为的一部分,在任何行业或组织发挥作用的一部分。它只是不够的“工作”和“感恩那些仍然站。他们仍然想成为一个团队的一部分,齐心协力朝着一个共同的目标。它是那么简单。建筑这一愿景——集体,而不是孤立地是第一步。这个设想每个人可以买到和支持——这将导致增加生产力,最佳使用时间和才能,并保留强大的人才(身心)。它必须是真实的。一定是真诚的。 Once leaders tap into this power by creating an environment where individuals are valued and have grasped hands with their peers to deliver performance against all odds toward this共同的愿景…结果是惊人的。
2。看老虎的眼睛。没有人喜欢和尊重一个盲目乐观的人领导。员工很聪明。他们通常“得到”当任何人甚至公开承认它之前是错误的。最有效的领导人告诉真相组织面临的障碍。他们自己的现实。通过这样做,他们与他们的团队建立信任,并加强他们的情况。这并不是说他们是悲观主义者或反对者,恰恰相反。他们面对现实,然后设定一个明确的方向如何前进。正如威廉桥梁这样说恰当地在他的书中,转换,是不可能离开过去,直到我们有一个目的地的走了。领导者的工作是帮助加强方向通过行动,支持,和正在进行的通信部队。
3所示。啦啦队和欺负。常常过分或新秀领导人的名义将改变,成为推动这种改变钻中士。在困难时期,当压力至关重要,他们失去的角度。一切都变得微不足道,推动改变的必要时通过蛮力。最近,我经常看到这个——再一次,在所有行业-学校,科技公司和非营利组织。存在很高的风险。工作是在直线上。结果指标。所以,不惜一切代价,领导人正在推动变革,用棍子不是胡萝卜。从我的角度来看,这显然是不正确的平衡的成功秘诀。当然,我们需要个人负责提供结果和消除贫困,甚至中间派的性能。 However, this is not done effectively – or with any long-term or sustainable results – through bullying or duress to the team. This is the time to build hope, reinvigorate collective passion, and have one on one compassionate, authentic conversations with the team. It is the time to build trust, listen to the teams’ concerns, and provide support – even if the leader feels it is ‘beyond the scope of their job.’ That is irrelevant. Unusual challenges require leaders to tailor their behaviors to respond to these needs. Period.
我的整个业务的概念是建立在对齐方式:的权力一致的个体,一致的团队,和一致的组织,在共同的愿景,目标,共同努力保持一致。
作为领导者,我们必须意识到我们需要做的只是:我们铅团队。我们领导通过艰难时期和转换支持统一的愿景,倾听和投资于我们的团队的能力,并通过积极应对保持持续的动力。有效领导的力量和力量代表通过战略调整的方向,我们的人民,我们的流程将提供可持续的变化和结果。
