研究表明,一个经理的最好方法可以显示他们关心员工是指职业生涯计划的兴趣。实用策略经理是进行频繁,短保持面试的对话和问题,可以帮助管理者了解更多关于他们管理的人保留,参与、生产力,和结果!
在他们的书中,你好,待面试,Goodbye-Talent损失:经理的剧本、作者贝弗利凯和Sharon Jordan-Evans建议问这些关键问题:
- 你的工作让你想跳下床吗?
- 你的工作让你想睡吗?
- 你热爱什么?
- 你的梦想工作是什么?
- 如果你完全改变你的角色,你最想念什么?
- 如果你中了彩票,没有工作,你会错过什么?
- 你爱在你最后的位置,现在你没有做吗?
- 什么是有意义的一天在工作吗?
- 如果你有一个魔杖,你会改变对你的工作,你的角色和你的职责?
- 你认为在你的工作方式呢?
- 你的工作你有什么不舒服的?
作为一名经理,你能想象你的员工将回答这些问题吗?如何让他们觉得你集中attention-listening他们的好恶吗?
什么更好的方式来感谢他们的正在进行的对公司的贡献比裁剪工作项目和角色更充实自己的潜力,价值观和未来愿景?可能不需要更多的预算或推动的力量。它可能仅仅需要更有个性工作战略。
研究表明,员工不离开工作离开经理谁不在乎。
是一个经理,他显示了伟大的感恩员工,让他们保持和发展,不去!
其他你可能感兴趣的文章:
- 你是一个仁慈的老板吗?由金伯利Sulfridge
- 感谢在工作场所的重要性由克里斯汀考夫曼
- 感谢在工作中通过伊丽莎白的狮子
- 是什么造就了一个好老板? ? ?由梅勒妮威尔逊
